Dia 03 de junho marca o Dia do Profissional de RH e, mais do que nunca, temos que celebrar quem se dedica diariamente a cuidar de pessoas e criar estratégias para o hoje e o amanhã. Afinal, se antes a área era vista como operacional e ‘quadrada’, agora, podemos dizer sem cautela que ela se tornou o coração pulsante das empresas. Você sabe bem disso, não é mesmo? 🙂
Com tamanha relevância para a sustentabilidade dos negócios, você também deve estar buscando formas de compreender o papel do RH e como a Gestão de Pessoas pode levar as empresas para o futuro. Com base em um estudo realizado pela consultoria Mckinsey, preparamos este conteúdo que traz algumas diretrizes para você discutir internamente com seus pares e levar a sua empresa para o futuro. Ficou animado e animada? Então, venha com a gente!
Cultura e propósito não são mais opções
Segundo uma pesquisa do ManpowerGroup, 2 em cada 3 profissionais querem trabalhar em empresas que compartilhem de seus valores; e 64% desejam contribuir com seu trabalho para construir um mundo melhor. Resumo: cultura e propósito importam. Sendo assim, para falarmos de transformação e futuro, é preciso voltar para o início de tudo e responder perguntas sacramentais, como: por que a organização existe? Como ela faz a diferença para a sociedade? Quais valores norteiam nossas decisões e quais queremos experienciar diariamente?
Em relação a isso, profissionais de Gestão de Pessoas, como você, podem propor essa conversa com a liderança e prezar para que o discurso seja vivido na prática, a partir de ações que reflitam valores e premissas. Além disso, também pode orientar o recrutamento, seleção e desenvolvimento com enfoque na afinidade de talentos com o propósito da companhia.
Estratégia de talentos – e de habilidades
A transformação digital modificou as necessidades das organizações exigindo, portanto, uma nova gama de habilidades dos profissionais. Some ao contexto, o desafio de encontrar talentos – 69% dos empregadores relatam dificuldades para contratar pessoas com as competências desejadas. Desse cenário, surgem dois chamados ao RH:
O primeiro é ter uma visão real e concreta dos objetivos de negócio (alô, liderança!), quais são as funções críticas para isso e quais habilidades necessárias para chegar lá. A partir disso, atrair e desenvolver pessoas que tenham tal perfil e/ou tenham a facilidade em aprender rapidamente. Isso nos leva ao segundo: à urgência em (re)qualificar a sua força de trabalho, direcionando o aprendizado à visão da empresa, mas também com a flexibilidade de introduzir novos conhecimentos à medida que as mudanças avançam.
Experiência vale ouro
O índice de turnover está sendo ainda mais observado pelos profissionais da área de Gestão de Pessoas. Com demissões voluntárias batendo recorde no Brasil, toda atenção à retenção de talentos é necessária. Aqui, o RH tem um papel fundamental: segundo a Mckinsey, empresas em que o setor facilita uma experiência positiva aos colaboradores e colaboradoras têm 1,3x mais chances de registrar um desempenho superior.
Nesse aspecto, investigar o que os profissionais esperam e desejam em um emprego antecede o planejamento de ações. Afinal, nos últimos dois anos, estamos vendo nascer uma nova relação das pessoas com o trabalho, na qual buscam mais equilíbrio, qualidade de vida e bem-estar. Um exemplo de como enriquecer a experiência na sua empresa é revisar a oferta de benefícios, trazendo um olhar mais individualizado para as diferentes necessidades. Isso é possível com benefícios flexíveis! 😉
Ao lado das lideranças
Por fim, mas não menos importante, para que a área de Gestão de Pessoas possa efetivar seus planos e estratégias – e oferecer sustentação a elas – é preciso que as lideranças estejam realmente engajadas. Ainda de acordo com análises da consultoria, organizações nas quais líderes são os exemplos de comportamento que desejam ver em seus times podem alcançar 5x mais chances de realizar a mudança com sucesso. Portanto, conduzir empresas ao futuro passa, invariavelmente, por preparar a diretoria para este novo tempo e para os novos desafios, incluindo o desenvolvimento de líderes capazes de dar continuidade aos projetos e objetivos.
Esses são alguns dos territórios que você, como profissional de Gestão de Pessoas, pode se debruçar para fazer ainda mais diferença nas organizações e conduzi-las para o futuro. São desafios complexos, mas com consciência e qualificação, certamente, será possível navegar pelas transformações e contribuir para que empresas e pessoas encontrem realização no trabalho e em suas jornadas.
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