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Cultura de aprendizagem: como e por que investir neste pilar na sua organização?

Posted on Junho 8, 2022Junho 8, 2022 by Marketing Swood

Permeando todas as mudanças que estão acontecendo nas organizações está uma palavra: inovação. A necessidade das empresas se reinventarem, avançarem na transformação digital e seguirem relevantes é uma realidade a ser encarada. Mas inovação é sinônimo de tecnologia? A verdade é que não. Inovação nasce das pessoas e pessoas precisam ser estimuladas e abastecidas para criarem soluções e explorarem possibilidades. Chegamos, então, à cultura de aprendizagem. Por que investir na cultura de aprendizagem na sua organização?

Na década de 90, Peter Senge escreveu o clássico livro “A Quinta Disciplina”, no qual já falava sobre o aprendizado constante como um pilar de sustentação das empresas. Ou seja, o conceito, em si, não é novidade, mas foi evidenciado nos últimos tempos como um fator decisivo para a competitividade – e a sobrevivência. Segundo ele, “as organizações que aprendem são aquelas nas quais as pessoas aprimoram continuamente suas capacidades para criar o futuro que realmente gostariam de ver surgir.”

O assunto chegou a Davos, encontro global de lideranças, que discutiu e apontou a urgência em preparar profissionais para atuarem na era digital: de acordo com o relatório, 50% dos trabalhadores precisarão de requalificação, até 2025. Mas, quando a previsão é de que 85% das profissões do futuro ainda serão criadas, com quais conhecimentos alimentar as pessoas? O próprio relatório, de 2021, indica habilidades que serão demandadas daqui em diante – e vale para toda e qualquer área, viu? 😉 Anote aí.

  • Aprender a aprender
  • Pensamento analítico e crítico
  • Criatividade
  • Liderança 
  • Inteligência Emocional
  • Resolução de problemas complexos 
  • Resiliência e capacidade de adaptação
  • Raciocínio lógico
  • Persuasão e negociação 

Você percebeu que o primeiro item da lista é  “aprender a aprender”? Em um contexto que tudo muda rápido demais, aprender, desaprender e aprender de novo talvez seja a missão principal da cultura de aprendizagem, pois fala de estratégias para o desenvolvimento e abre espaço para todas as outras competências florescerem. É também a mais desafiadora, porque precisa romper com crenças cristalizadas – desde criança, somos mais levados a decorar do que aprender, não é mesmo? -, despertando o prazer pelas descobertas, pela aquisição e compartilhamento de conhecimento, de forma a transformar a mentalidade fixa para a mentalidade de crescimento, como aborda a psicóloga Carol Dweck, em seu livro “Minset: a nova psicologia do sucesso”. A notícia boa é que 81% dos profissionais esperam que os programas de treinamento das empresas os ajudem a manter as habilidades atualizadas, de acordo com a pesquisa de Great Realization, do ManpowerGroup Brasil. 

Esse é o por que investir na cultura de aprendizagem na sua organização na sua empresa: a experiência do colaborador (employee experience) e fortalecimento da marca empregadora (employer branding), o que impacta diretamente na atração e retenção de talentos. Com mais profissionais qualificados e engajados, o resultado é um desempenho mais elevado, mais chances de inovar e satisfazer os clientes. 

E como você, gestor e gestora de pessoas, pode trazer essa cultura para a organização? Já te contamos!

Mapeamento de competências

A partir dos objetivos de negócio e visão da empresa, é essencial fazer um mapeamento das competências necessárias para alcançá-los. Quais as lacunas? Quais os potenciais? Existem colaboradores com perfil desejado que poderiam e desejariam mudar de área para compor um time estratégico? Quais objetivos de carreira das pessoas da minha empresa? No que elas gostariam de se desenvolver?  O segredo aqui é ouvir, conectar e conciliar o que a empresa precisa para ser um negócio sustentável no médio e longo prazo e o que os profissionais almejam para suas trajetórias. Assim, é possível trilhar um caminho em que o ganha-ganha seja para todos. 😉 

Treinamento de lideranças

Você sabe que o papel da liderança também evoluiu. Do comando e controle, gestores passaram a desempenhar uma presença fundamental no desenvolvimento da equipe, oferecendo desafios na mesma medida que oferecem instrumentos para que as pessoas possam superá-los. A área de Gente & Gestão pode ajudar líderes a criarem momentos de colaboração, a definirem plataformas para que o conhecimento seja acessível mesmo com o trabalho remoto e a desenharem estratégias que incentivem colaboradores a buscarem ativamente o aprendizado.

Ah! E claro, líderes precisam estar cientes de que para a equipe aprender é preciso espaço, tempo, dedicação. Sendo assim, devem considerar – e valorizar! – as oportunidades e as iniciativas que profissionais têm nesta direção, sem aumentar a carga de trabalho, exigir compensação ou coisas do tipo. 

Jornadas e experiência de conhecimento 

Uma coisa é certa: aprendemos alguma coisa quando vemos sentido e significado. É por isso que é muito importante entender o que as pessoas querem conhecer, pelo o que se interessam e mostrá-las o porquê de certo conhecimento ser apresentado a elas. Qual a utilidade? Quando e como irá aplicá-los? Ter clareza sobre essas questões ajuda no engajamento na qualificação. Além disso, esqueça treinamentos monótonos e palestras unilaterais: proporcionar experiências, dinâmicas e jogos, por exemplo, podem ser muito mais efetivo na construção de vínculos e de repertório.

Incentivo à aprendizagem

Por fim, lembra quando falamos de que é importante aprender a aprender e ter uma visão contínua de aprendizado? Então, uma das estratégias que você pode lançar mão para refletir os valores da empresa relacionados ao desenvolvimento humano é facilitar o acesso ao conhecimento, à cultura,  e à educação. E adivinhe como é possível fazer isso? Com benefícios flexíveis! Por exemplo, aqui na Swood, além das categorias Alimentação, Refeição, Saúde, Transporte, ainda existem duas carteiras que a empresa pode alocar recursos relacionados à aprendizagem:

Cultura: pode ser usado em ingressos para museus, peças de teatro, exposições, cinema, shows, apresentações. Todas são oportunidades de ampliar horizontes, gerar reflexões e potencializar a criatividade! 

Educação: permite que os colaboradores comprem cursos, materiais didáticos e invistam em formação, ajudando-os a ficarem mais próximos dos assuntos que gostam e que podem agregar valor à carreira e à vida.

O desenvolvimento humano deve fazer parte da abordagem das empresas que querem prosperar hoje e amanhã, pois as pessoas precisam estar motivadas, abertas ao novo e um tanto quanto inquietas para buscar mais conhecimentos e  explorar diferentes caminhos. E a melhor forma de fazer isso é investir na cultura de aprendizagem n sua organização! E então,  você acha uma boa ideia para colocar em prática? 😉 
Fale com a nossa equipe para ter apoio em refletir essa cultura e estimular seus colaboradores a aprenderem mais e mais!

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