O problema do turnover tem tirado o sono de muitos gestores e líderes no Brasil. 🤯 De acordo com dados da Robert Half, baseados no CAGED, nosso país lidera o índice de rotatividade de funcionários em todo o mundo, com um alarmante 56% de turnover. Isso significa que mais da metade das empresas enfrentam o desafio de manter seus talentos engajados e produtivos.
Se você está aqui, provavelmente tem se deparado com uma alta taxa de rotatividade ano após ano em diferentes setores, e tem sentido os custos significativos de recrutamento e treinamento, além do impacto negativo na produtividade e cultura da empresa.
Mas o que pode estar causando esse problema?
Há uma série de fatores que devem ser considerados. Para poupar seu tempo, exploramos abaixo os principais para que você possa identificá-los e, em seguida, montar um plano de ação para reduzir essa taxa.
Quais são as principais causas de um turnover?
1. Insatisfação com a cultura da empresa
Quando os colaboradores não se identificam com os valores, missão e ambiente de trabalho, a insatisfação pode levar ao turnover.
Para reverter essa situação, é essencial promover uma liderança inclusiva, transparente e que valorize o bem-estar dos funcionários.
💬 Ouça o feedback dos colaboradores e faça ajustes necessários na cultura da sua organização.
2. Má gestão
Colaboradores muitas vezes deixam seus empregos devido a relacionamentos ruins com seus superiores ou a falta de apoio e orientação.
Como mudar isso? 🤔 Primeiramente, você precisa investir na capacitação de líderes. Em seguida, é necessário se certificar que os problemas na comunicação interna tenham cessado. Se você identificar uma certa falta de engajamento, por exemplo, é sinal de que ainda temos outras coisas a resolver para diminuir a rotatividade.
Tenha em mente que o ambiente de trabalho ideal é transparente e colaborativo.
3. Oportunidades limitadas de crescimento e desenvolvimento
A falta de reconhecimento profissional e perspectiva de carreira podem desmotivar os funcionários, tornando-os vulneráveis à atração de outras empresas.
Recomendamos a criação de planos de desenvolvimento que permitam aos funcionários crescer e progredir dentro da organização. Assim, você os manterá motivados e garantirá que a empresa retenha talentos valiosos.
4. Baixa remuneração e falta de benefícios
Segundo uma pesquisa da FGV, 64,2% dos colaboradores estão insatisfeitos com o trabalho por conta da baixa remuneração. Já 43% colocam a culpa na pouca ou inexistente oferta de benefícios.
Para se manter competitivo, a organização precisa, além de manter os seus salários alinhados ao mercado, encontrar também maneiras criativas de remunerar os seus funcionários, tendo em mente, por exemplo, o salário emocional.
Isso pode incluir plano de carreira, capacitação e desenvolvimento, flexibilidade e autonomia, jornada reduzida, benefícios, entre outros.
Como os benefícios flexíveis podem ajudar a reduzir o turnover?
Os benefícios flexíveis oferecem vantagens que se adaptam às diversas necessidades e preferências de seus colaboradores, o que pode resultar em:
– Aumento da satisfação e engajamento;
– Melhora do equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
– Redução do estresse financeiro;
– Estímulo ao desenvolvimento profissional (com soluções que envolvam subsídios para educação);
– Diferencial competitivo na atração e retenção de talentos.
💡 É hora de avaliar como você tem apoiado o seu time. Será que você oferece algo significativo para todos? Essa pergunta é essencial para iniciar um plano de ação com foco em reduzir o turnover.
Na Swood, acreditamos que, se você cuidar do bem-estar dos seus colaboradores dando liberdade e segurança, eles cuidarão da sua empresa. Por isso, a nossa abordagem de benefícios flexíveis é focada nas pessoas e no poder que elas possuem em impulsionar o sucesso dos seus negócios. 💙
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