O desafio da atração e retenção de talentos: como o EVP certo pode ajudar?

A disputa está acirrada. A escassez de talentos atinge níveis recordes no mundo. Profissionais reorganizaram suas prioridades no trabalho. Onde e quando trabalhar, agora, tem significados bem diferentes de dois anos atrás. A transformação digital está com o pé no acelerador, demandando uma combinação de habilidades tecnológicas e humanas. 

Diante desse cenário complexo e cheio de mudanças, atrair e reter talentos ganha novos contornos e direções. Se você chegou até aqui, é porque está atento e atenta às mudanças e sabe que se tudo isso está acontecendo, uma coisa é certa: a forma de contratar e engajar as pessoas de uma organização também mudou. 

Uma das ferramentas que a sua empresa pode lançar mão para essa missão é a criação de um Employee Value Proposition (Proposta de Valor ao Colaborador). Neste artigo, a gente te conta o que é e o que não pode faltar na hora de construir o EVP e fazer deste um convite irresistível para os talentos que você tanto procura. Vamos ver? 😉

Entendendo o que é EVP – de verdade

Muitas pessoas têm a ideia de que o EVP se resume a uma boa remuneração e benefícios tradicionais, como vale-refeição e vale-alimentação. De fato, esses são pontos bem importantes, mas, na verdade, a proposta de valor ao colaborador também envolve aspectos intangíveis, como os valores e o propósito da empresa. Profissionais buscam significado em seus trabalhos e o “por quê” realizá-lo fala alto na hora da decisão dos candidatos e candidatas. Segundo o Great Place to Work, um bom EVP é aquele capaz de responder positivamente essas três perguntas:

• Por que eu deveria trabalhar na sua empresa?
• O que você tem de diferencial para me oferecer?
• Por que a sua empresa é um ótimo lugar para trabalhar?

Por isso, antes de desenhar o EVP, é importante partir do princípio que ele precisa ser significativo para quem o recebe. Para se ter uma ideia, de acordo com uma pesquisa da Gartner, divulgada em maio de 2021, apenas 31% dos líderes de RH acreditam que os colaboradores estavam satisfeitos com a proposta de valor da empresa, e 69% dos profissionais afirmaram que desistiram de um processo seletivo por falta de um EVP interessante. 

Para ajudar as empresas a reavaliarem este conjunto de medidas, que tem o poder não só de atrair, mas também de fidelizar talentos, a consultoria chama atenção para um EVP humanizado, ou seja, aquele que leva em conta os vínculos que podem ser criados e fortalecidos entre pessoas e organização. Veja no esquema a seguir:

Percebe como o EVP vai muito além de salário? É um conjunto de medidas que respondem emocionalmente às necessidades e desejos dos colaboradores. Continue com a gente para entender melhor todos esses aspectos!

“Me sinto compreendido” – Conexões profundas 

Este primeiro ponto se refere a ampliar a visão sobre o colaborador e entendê-lo como uma pessoa inserida em uma comunidade. Fortalecer esses laços parte, por exemplo, da oferta de benefícios para os membros da família e a capacidade de líderes em identificar necessidades específicas do profissional, por meio de conversas acolhedoras.

“Tenho autonomia” – Flexibilidade radical

A palavra flexibilidade invadiu o mundo do trabalho e aparece aqui também como caminho para que as pessoas se sintam protagonistas de suas rotinas e jornadas de trabalho. Não somente no onde e quando trabalham, pense em oferecer oportunidades de flexibilizar o “como” realizam suas atividades.

“Me sinto valorizado e valorizada” – Desenvolvimento pessoal

Proporcionar uma cultura de aprendizagem é essencial para qualificar e requalificar a força de trabalho, especialmente para a era digital. Mas, para além do trabalho, a empresa pode contribuir para o desenvolvimento pessoal, a partir de coaching de carreira, por exemplo, para que o crescimento na empresa esteja alinhado também com suas demandas pessoais.

“Investem em mim” – Propósito compartilhado 

Prepare os colaboradores para colocar os valores da empresa em prática, no dia a dia, e para que possam agir em conjunto na concretização de discursos e posicionamentos da organização em torno de assuntos sociais e ambientais. Todos e todas fazem a diferença e se sentem incluídos na transformação.

“Cuidam de mim” – Bem-estar holístico

Chegamos a um dos pontos mais importantes do EVP. Isso porque quando falamos de oferecer flexibilidade aos colaboradores, estamos falando também de qualidade de vida, de equilíbrio e de saúde integral. Além de preparar os gestores para conversas transparentes e empáticas, pense em como sua organização pode entregar mais facilidade para a rotina, como benefícios flexíveis que atendem às necessidades de cada pessoa de forma mais personalizada: desde mobilidade, passando por alimentação até cultura e saúde. 

Hora de agir para construir um EVP de sucesso

O desafio da atração e fidelização de talentos está claro, então, essa é a hora de agir para criar uma oferta de valor atraente e condizente com as demandas da vida contemporânea e das prioridades dos profissionais. Lembre-se sempre que o porquê trabalhar na sua empresa precisa se destacar e convencer os talentos. 

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Até breve! 😉